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吉林省吉林市昌邑區民兵應急連制定“三個結合”措施

興企和強兵雙線建功

來源: 中國國防報作者: 路學濤 喬振友責任編輯:李晶2019-04-12

中國國防報訊 路學濤、記者喬振友報道:4月初,吉林化纖集團對生產一線的百名崗位尖兵進行表彰獎勵,在受表彰的員工中,40%是編在吉林市昌邑區民兵應急連的民兵骨干。集團武裝部部長周東福告訴記者,通過制定“三個結合”措施,讓民兵骨干生產一線當尖兵,應急處突打頭陣,實現生產力和戰斗力的共同提高。

昌邑區人武部部長徐青深介紹說,吉林化纖集團是大型國有企業,擁有員工近萬人,他們在該企業編組了一個120人的民兵應急連。在編兵時,把隊伍建制與企業用工特點相結合,針對企業崗位多、一線生產任務重等特點,民兵編組按照合用合編、編為所用的思路,由生產一線向輔助生產單位轉移,由傳統崗位向專業技術崗位轉移。民兵應急分隊依托治安聯防隊、消防隊組建;對口專業技術分隊依托設備維護隊、技術保障隊組建,實現“平時練好兵、戰時出好兵”。

著眼破解企業崗位人員定崗定位,成建制組織訓練影響生產秩序的問題,他們把民兵訓練與生產統一籌劃、分類組訓、結合施訓。各分隊結合日常工作,訓練基礎課目;結合業務培訓,掌握基本技能;結合任務安排,組織合成演練……講起企業民兵的訓練,周東福滔滔不絕。他告訴記者,3年來,吉林化纖集團民兵應急連每次參訓率都達到98%以上。

針對人員分散時,專武干部插不上手、管不到位;集中訓練時,相關單位“大撒手”,配合跟不上等問題,武裝部把民兵管理融入企業管理之中。他們把條令條例對民兵的特殊要求和企業對職工的共性要求結合起來,對企業員工實施軍事化管理,平時請銷假,雙向審批;集中訓練時,雙向考勤,無故曠課與曠工一樣對待;應急用兵時,雙向檢查,對到位不及時或無故不到位的,與違反企業規章制度等同處理,把民兵工作考評獎懲納入企業考核獎懲之中,充分調動民兵參訓的積極性和創造性。

“三個結合”帶來“互利雙贏”。百余名民兵積極參加“雙提雙降”為主要內容的創新創效活動36項,創效近千萬元。同時,先后10余次出色完成抗洪搶險等急、難、險、重任務。

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